LinkeatRotary club avis : Rotary ou Lions, que vaut un club service pour un entrepreneur ?
Le Rotary et le Lions sont des clubs services, pas des clubs d'affaires. Cotisation en trois étages, réunions régulières, parrainage : ce qu'un entrepreneur y gagne, et ce qu'il n'y trouvera pas.
Tu dépasses la quarantaine, ta boîte tourne, et quelqu'un t'a proposé de venir déjeuner « au Rotary ». Ou au Lions : l'invitation est la même. Avant de dire oui, tu veux savoir trois choses : combien ça coûte, ce qu'on y fait, et si ça peut servir ton activité.
Cet avis sur le Rotary club et le Lions répond aux trois, textes officiels à l'appui. Pour la troisième, la réponse tient en une phrase : ce sont des clubs services, pas des clubs d'affaires, et leurs règles le disent, chacune à sa façon.
L'essentiel :
- Deux clubs services nés à Chicago : le Rotary en 1905, le Lions en 1917. On y mène des actions d'intérêt général entre professionnels.
- Une cotisation en trois étages (club, district, international) que ni l'un ni l'autre ne publie en entier. Seule la part internationale est connue : 85,50 $ par an au Rotary, 50 $ par an au Lions.
- À Paris : plus de 80 Rotary clubs dans le district 1660 (Paris et ouest francilien), 43 Lions clubs dans le district Paris.
- Un rythme exigeant : réunions chaque semaine ou tous les quinze jours, assiduité suivie au Rotary.
- Le business n'est pas le but : le Lions l'écrit dans ses objectifs, le Rotary interdit d'utiliser ses annuaires à des fins commerciales.
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Rotary et Lions, c'est quoi
Le Rotary et le Lions sont des clubs services : des associations locales de professionnels qui se réunissent régulièrement pour mener des actions d'intérêt général, financées par leurs cotisations et par des collectes, au sein d'une organisation internationale qui fixe les règles communes.
Le Rotary est né le 23 février 1905 à Chicago, lors d'une réunion de quatre hommes autour de l'avocat Paul Harris. Son principe d'origine tient toujours : chaque membre actif est « classifié » selon sa profession, et l'effectif d'un club doit être « un échantillon représentatif des secteurs d'activités, professions, métiers et associations de sa ville » (statuts types du Rotary club, article 9). La règle vise la diversité des métiers autour de la table, pas l'exclusivité commerciale façon BNI.
À Paris, les clubs relèvent du district 1660, qui revendique plus de 80 clubs et environ 2 000 Rotariens à Paris et dans l'ouest de l'Île-de-France. Dans son annuaire, une trentaine portent le nom de Paris : le Rotary Club de Paris, des clubs de quartier, des clubs à thème (Paris Littéraire, Paris Gourmet), un club anglophone (Paris Bridges) et un e-club qui se réunit en ligne.
Le Lions (Lions Clubs International) est né en 1917 à Chicago, autour de Melvin Jones, un assureur. Le premier club français a été fondé à Paris en 1948. En France, le mouvement revendique 1 200 clubs et 25 000 bénévoles, répartis en 15 districts qui forment le « district multiple 103 ». Le district Île-de-France Paris compte 43 clubs et 671 membres.
Combien coûte le Rotary ou le Lions
Ni le Rotary ni le Lions ne publient de tarif national. La raison est structurelle : la cotisation d'un Rotary club comme celle d'un Lions club additionne trois étages, dont deux sont fixés localement.
| Étage | Rotary | Lions |
|---|---|---|
| International | 85,50 dollars par membre en 2026-2027 | 50 dollars par membre et par an, plus 35 dollars de droit d'entrée |
| District (et national pour le Lions) | Fixée par le district, non publiée | Fixée par le district et le district multiple 103, non publiée |
| Revue | Abonnement obligatoire, tarif non publié | Comprise dans la part nationale |
| Club | Fixée par le règlement intérieur, rarement publiée | Fixée par le club, rarement publiée |
La part internationale du Rotary augmente : 82 dollars en 2025-2026, 85,50 dollars par membre en 2026-2027, puis 3,75 dollars de plus en 2027-2028 et autant en 2028-2029. La hausse a été votée par le Conseil de législation d'avril 2025 pour suivre les coûts.
Quelques clubs parisiens laissent voir leurs prix. Le Rotary e-Club Paris International, qui se réunit en ligne, encaisse une cotisation semestrielle de 225 €, soit 450 € par an. Le Rotary Club Paris Champs-Élysées inclut ses petits-déjeuners dans la cotisation et facture ses dîners 55 € aux membres à jour, 110 € aux invités extérieurs. Le montant de sa cotisation, lui, n'est pas affiché. Côté Lions parisiens, nous n'avons trouvé aucun montant publié.
Le vrai poste de dépense, c'est souvent le repas. Un club qui se réunit chaque semaine au restaurant fait payer ses repas, dans la cotisation ou à côté. Avant d'adhérer, demande deux chiffres au trésorier : la cotisation annuelle tout compris, et le prix d'une réunion.
Comment entrer au Rotary ou au Lions
L'adhésion ne se fait pas en un clic. Même quand un club propose un formulaire de demande, l'entrée passe par des visites et par la cooptation.
Étape 1 : repérer deux ou trois clubs
Choisis selon le lieu (près de ton bureau ou de chez toi) et l'horaire (petit-déjeuner, déjeuner ou soirée). Le district Rotary 1660 propose un formulaire de contact qui t'oriente vers un club selon ta motivation, ton lieu de travail et ton domicile. Le district Lions de Paris donne la liste de ses clubs et un secrétariat joignable.
Étape 2 : venir en invité
Assiste à plusieurs réunions avant de demander quoi que ce soit. Certaines sont réservées aux membres : les conférences du Rotary Club de Paris, qui se tiennent le mercredi à midi au Cercle de l'Union Interalliée, sont ouvertes aux seuls Rotariens, sur inscription. Il te faudra un membre pour t'inviter.
Étape 3 : trouver un parrain
L'admission passe le plus souvent par un membre qui te présente. Au Lions, le parrain s'engage publiquement le jour de ton intronisation à « assumer la bonne formation et la bonne information » de son filleul. Certains Rotary clubs acceptent aussi les candidatures spontanées : le Rotary Paris Agora l'indique sur son site.
Étape 4 : être accepté et classifié
Au Rotary, le club t'élit membre selon la procédure de son règlement intérieur et t'attribue une classification, qui décrit ton activité professionnelle principale. Dans les Lions clubs français, le nouveau membre prend devant le club un engagement en six points, dont l'assiduité et la participation aux actions.
Étape 5 : tenir le rythme
C'est la condition pour rester. Les statuts types du Rotary demandent d'assister à 50 % des réunions statutaires (ou 12 heures d’actions) par semestre, dont au moins 30 % dans son propre club. Après quatre réunions consécutives manquées sans excuse, le comité peut considérer que tu as démissionné. Chaque club peut assouplir ces règles dans son règlement intérieur.
Rotary ou Lions : les différences
Sur le papier, les deux se ressemblent. Les écarts sont dans le recrutement, le rythme et la façon dont chacun écrit sa règle sur le business.
| Rotary | Lions | |
|---|---|---|
| Création | 1905, Chicago | 1917, Chicago |
| Recrutement | Parrainage et classification par métier | Parrainage et engagement personnel |
| À Paris | plus de 80 clubs (district 1660, Paris et ouest francilien) | 43 clubs (district Paris) |
| Rythme | Statuts types : une fois par semaine en principe, et au moins deux fois par mois | District Paris : deux fois par mois, de septembre à juillet |
| Part internationale | 85,50 $ par an | 50 $ par an, plus 35 dollars à l'entrée |
| Règle sur le business | Annuaires et fichiers interdits d'usage commercial | Objectif écrit : aucun avantage financier aux membres |
Le Rotary met en avant l'identité professionnelle : la classification, les conférences, la diversité des métiers. Le Lions met davantage l'accent sur l'amitié entre membres et l'action locale, avec une cause historique, la vue, depuis l'appel d'Helen Keller aux Lions en 1925.
La règle du « pas de business », texte par texte
On lit souvent que le business est « interdit » dans ces clubs. Les textes sont plus précis que ça.
Au Lions, c'est écrit dans les objectifs de l'association, tels que les publie Lions France : « encourager la compétence professionnelle et le respect des principes moraux dans les relations d'affaires, sans avoir pour but de procurer des avantages financiers aux membres des Clubs ». Le code d'éthique enfonce le clou : « considérer l'amitié comme une fin et non comme un moyen ».
Au Rotary, la règle est plus étroite. Le premier objectif inscrit dans les statuts types est de « mettre à profit les relations et contacts pour servir l'intérêt général ». Le Code of Policies du Rotary International (article 11.010.6) interdit à tout membre d'utiliser une base de données ou une liste de noms constituée dans le cadre du Rotary à des fins commerciales (notre traduction). Rien n'interdit en revanche à deux Rotariens de travailler ensemble. Le district 1660 mentionne d'ailleurs des clubs orientés « relations business » parmi les profils possibles.
Retiens ceci : tu peux devenir client ou fournisseur d'un membre, mais prospecter le club ou son annuaire te fermera des portes.
Ce qu'un entrepreneur y gagne vraiment, et ce qu'il n'y trouvera pas
Les deux clubs ont de vrais atouts pour un dirigeant installé. Ils ont aussi des limites qu'il vaut mieux connaître avant de payer la première cotisation.
Ce que tu y gagnes
- Des relations dans la durée : tu revois les mêmes personnes chaque semaine ou tous les quinze jours, pendant des années. Cette fréquence crée un niveau de connaissance mutuelle qu'aucun salon ne donne.
- La confiance par l'action : organiser une collecte ou un concert avec quelqu'un en dit plus long sur lui qu'un pitch. Le district 1660 annonce par exemple un concert annuel à la Sorbonne contre la polio.
- Des métiers que tu ne croises pas : la classification du Rotary vise un club qui reflète les métiers de sa ville, pas seulement les chefs d'entreprise.
- Un réseau qui voyage : un Rotarien peut assister aux réunions d'autres clubs, en France comme à l'étranger, et elles comptent dans son assiduité.
- Un engagement utile : tu donnes du temps à des causes concrètes, à côté de ton entreprise.
Ce que tu n'y trouveras pas
- Un flux de recommandations : aucune mécanique ne fait circuler les contacts d'affaires, et venir pour vendre va contre l'esprit écrit dans les textes.
- Un engagement léger : réunions fréquentes, actions à mener, assiduité suivie. Compte plusieurs heures par mois.
- Un prix clair : la cotisation dépend du club, et le repas peut peser plus lourd qu'elle.
- Une entrée rapide : sans connaître un membre, il faut passer par le district et plusieurs visites.
Pour qui c'est le bon choix
Pour un entrepreneur, un Rotary club ou un Lions club est le bon choix si tu veux t'engager localement sur des projets d'intérêt général, avec des professionnels que tu reverras pendant des années, et si le business n'arrive qu'en bonus. Si ton objectif premier est de trouver des clients, des associés ou des pairs entrepreneurs, tu vas payer pour un format qui n'est pas fait pour ça.
Si tu cherches du business
Si c'est le développement de ton activité qui te motive, d'autres formats sont conçus pour ça.
Le BNI organise la recommandation d'affaires de façon explicite : un groupe par semaine, un seul membre par métier, des recommandations suivies. Compte 2 568 € TTC de cotisation la première année. Lis notre avis sur le BNI et nos alternatives au BNI.
Les réseaux de pairs réunissent des gens qui font le même métier que toi. Le DCF, pour la fonction commerciale, coûte ~620-850 € par an selon l'association (avis DCF). Pour les patrons de PME, compare les formats dans notre comparatif des clubs de dirigeants à Paris.
Réseau Entreprendre garde l'esprit de service, appliqué aux entreprises : des chefs d'entreprise y accompagnent bénévolement des créateurs et des repreneurs (notre avis sur Réseau Entreprendre).
Linkeat propose un format plus simple : un dîner à Paris à une table de huit entrepreneurs et dirigeants, dont les profils sont choisis pour se compléter. Pas de cotisation, pas de comité d'admission, chacun paie sa part du repas. On n'y monte pas de collecte : on y rencontre des gens dont l'activité croise la tienne.
Une table de huit, sans parrain ni cotisation
Linkeat compose des tables d'entrepreneurs et de dirigeants à Paris, profil par profil. Tu viens, tu dînes, tu paies ta part.
FAQ
Combien coûte le Rotary par an ?
La cotisation au Rotary n'est pas publiée au niveau national : elle additionne une part club, une part district, l'abonnement à la revue et la part Rotary International, de 85,50 dollars par membre en 2026-2027. À Paris, le Rotary e-Club Paris International demande 450 € par an. Dans les clubs qui se réunissent au restaurant, ajoute le prix des repas.
Peut-on faire du business au Rotary ?
Le Rotary n'interdit pas à ses membres de travailler ensemble, mais il interdit d'utiliser ses annuaires et ses fichiers à des fins commerciales. Son objectif est de mettre les relations au service de l'intérêt général. Au Lions, les objectifs excluent explicitement de procurer des avantages financiers aux membres.
Quelle est la différence entre le Rotary et le Lions ?
La principale différence entre le Rotary et le Lions tient au recrutement : le Rotary classe chaque membre selon son métier pour diversifier les professions, le Lions insiste sur l'amitié et l'engagement personnel. Les deux sont des clubs services, avec des cotisations en plusieurs étages et des réunions régulières.
Comment entrer au Rotary sans connaître personne ?
Pour entrer au Rotary sans contact, passe par le district : à Paris, le district 1660 propose un formulaire qui t'oriente vers un club selon ton lieu de travail et ton domicile. Tu assistes ensuite à plusieurs réunions en invité avant qu'un membre te parraine. Certains clubs acceptent les candidatures spontanées.
Combien y a-t-il de Rotary et de Lions clubs à Paris ?
Le district Rotary 1660 compte plus de 80 clubs à Paris et dans l'ouest de l'Île-de-France, dont une trentaine portent le nom de Paris. Le district Lions Île-de-France Paris compte 43 clubs et 671 membres.
Notre avis sur le Rotary et le Lions
Notre avis sur le Rotary club comme sur le Lions club est simple : ce sont de bons clubs pour qui veut servir, et de mauvais investissements pour qui veut vendre. La règle du « pas de business » y est moins un interdit qu'une condition de la confiance : personne ne vient pour te prospecter, et c'est ce qui permet aux relations de durer.
Si tu cherches surtout des entrepreneurs avec qui parler de ton activité, la table est peut-être plus utile que la tribune.
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Comment trouver un associé : le guide complet pour entrepreneurs
65 % des startups échouent à cause de conflits entre cofondateurs. Les 6 méthodes pour trouver un associé, les 5 critères pour évaluer un candidat, et un processus de validation complet.
Compatibilité entre cofondateurs : pourquoi 65 % des startups échouent
65 % des startups échouent à cause de conflits entre cofondateurs. Les 5 sources de conflits les plus fréquentes, le modèle Big Five, et un processus de validation en 4 étapes.
Trouver un CTO pour sa startup : où chercher et comment convaincre
Sur la plateforme de matching de Y Combinator, 80 % des fondateurs sans profil ingénieur veulent un cofondateur ingénieur. 7 canaux pour trouver un CTO, les erreurs qui font fuir les développeurs, et ce qui convainc un profil tech de te rejoindre.
Cofondateur.fr, Biznessful, IdeasVoice : comparatif des plateformes pour trouver un associé
Cofondateur.fr, Biznessful, IdeasVoice, CoFoundersLab, YC Matching... Comparatif honnête de 6 plateformes pour trouver un associé : prix, profils, forces et limites.
S'associer : tout ce qu'il faut savoir avant d'entreprendre à plusieurs
S'associer est la deuxième décision la plus impactante après le choix du marché. Répartition du capital, pacte d'associés, vesting, clause de sortie : tout ce qu'il faut préparer.
Réseau d'affaires : comment ça marche et comment choisir le bon
BNI, Dynabuy, APM, dîners networking... Le terme « réseau d'affaires » recouvre des réalités très différentes. Ce guide t'aide à comprendre les formats et à choisir celui qui correspond à ton profil.
Changer de métier sans réseau : par où commencer quand on ne connaît aucun entrepreneur
30 % des cadres envisagent une reconversion professionnelle, selon l'APEC. La majorité n'en parle à personne. Pas par manque d'envie. Parce qu'ils ne connaissent personne à qui en parler.
Peur de la reconversion : 7 blocages qui paralysent (et comment les dépasser)
30 % des cadres envisagent une reconversion professionnelle. La majorité ne passe jamais à l'action. Pas par manque d'envie, pas par manque d'idées, pas par manque de compétences. Par peur.
Bilan de compétences et réseau : la combinaison que personne ne fait
Tu as fait (ou tu envisages) un bilan de compétences. Tu en sors avec un profil, des pistes, peut-être même un projet esquissé. Et après ? Dans 80 % des cas : rien.
Quitter son CDI pour entreprendre : le guide réseau (pas juridique)
720 personnes par mois tapent "quitter son CDI pour entreprendre" sur Google. La majorité trouvent des guides juridiques. Mais ce n'est pas par là que ça commence.
Trouver un mentor entrepreneur : les 5 meilleurs canaux en 2026
Tu veux te lancer et tu cherches quelqu'un qui l'a déjà fait. Un mentor. Pas un coach à 200€/h. Quelqu'un de réel, qui connaît les galères, les raccourcis, les erreurs qu'on ne raconte pas en public.
Reconversion entrepreneur : 5 témoignages de cadres qui ont osé
30% des cadres envisagent une reconversion. Moins de 10% passent à l'action. Qu'est-ce qui fait la différence ? Pas les compétences. Pas l'argent. Le déclic.
Reconversion à 40 ans : guide pratique pour se lancer (et bien s'entourer)
Tu as 40 ans. Tu as passé 15 ans à construire une carrière. Et tu te demandes si c'est vraiment ça que tu veux faire pendant les 25 prochaines années.
Reconversion à 50 ans : oser la transition (et s'entourer pour réussir)
20% des 50+ ans sont attirés par l'entrepreneuriat en 2026. C'est +9 points en deux ans. Ce n'est plus une anomalie statistique. C'est une tendance structurelle.
Networking pour avocat d'affaires à Paris : la méthode qui génère des clients
L'avocat d'affaires ne peut démarcher ni en personne ni par téléphone. Mais il peut, et doit, networker. Les formats adaptés au cadre déontologique, les profils prescripteurs, et la posture qui génère des mandats.
Trouver des clients entrepreneurs en tant qu'avocat : la méthode
Les entrepreneurs ne cherchent pas un avocat sur Google. Ils demandent à leur réseau. Voici comment être dans ce réseau, et comment se positionner pour que la recommandation arrive naturellement.
Avocat indépendant : développer sa clientèle par le réseau
Quitter un cabinet structuré pour s'installer en solo, c'est perdre le flux entrant du cabinet du jour au lendemain. Les 5 leviers pour reconstruire ce flux par le réseau.
Réseau des professionnels du droit à Paris : avocats, notaires, juristes
L'écosystème juridique parisien est dense et cloisonné. Avocats, notaires, juristes d'entreprise, experts-comptables, comment ces profils se retrouvent, et pourquoi le networking inter-professionnel est le levier le plus puissant.
Networking pour consultant indépendant à Paris : la méthode senior
Le consultant indépendant senior a un problème spécifique : son expertise est réelle, son réseau existe, mais il ne génère pas assez de flux d'affaires. Voici pourquoi, et comment y remédier.
Trouver des clients consultant senior : les 6 leviers qui marchent
Un consultant senior dépend rarement d'une stratégie d'acquisition active. C'est son principal risque. Les 6 leviers pour ne plus dépendre uniquement du bouche-à-oreille passif.
Réseau de consultants à Paris : où se retrouvent les bons profils
Paris compte des milliers de consultants indépendants. Mais trouver des pairs de même niveau, des prescripteurs et des partenaires complémentaires demande de savoir où chercher.
Isolement du consultant indépendant : pourquoi c'est différent (et comment en sortir)
L'isolement du consultant senior n'est pas le même que celui du freelance junior. C'est moins la solitude que le manque de stimulation intellectuelle par des pairs de même niveau. Et les solutions sont différentes.
Partenariats entre consultants indépendants : comment les construire
Un consultant seul répond à des missions définies. Deux ou trois consultants complémentaires répondent à des projets entiers. Le partenariat entre indépendants est le levier de croissance le plus sous-exploité.
Networking pour fondateurs tech à Paris : sortir de la bulle
Paris a un écosystème tech dense. Mais les fondateurs tech restent souvent dans leur bulle, meetups dev, Slack communautés, pairs fondateurs. Le problème : leurs clients et investisseurs sont ailleurs.
Trouver ses premiers clients SaaS : la méthode par le réseau
La plupart des SaaS en early-stage échouent sur l'acquisition, pas sur le produit. Les premiers clients viennent d'abord du réseau direct du fondateur. Voici comment l'activer.
Communauté founders IA Paris : où se retrouvent-ils vraiment ?
Paris est devenu un hub IA majeur en Europe. Mistral, Hugging Face, des dizaines de startups, l'écosystème existe. Mais les founders IA se retrouvent-ils vraiment, et où ?
Dev freelance : trouver des clients non-tech (sans plateforme)
Sur Malt, tu concurrences des centaines de devs similaires sur le prix. Hors des plateformes, tes clients non-tech ne savent pas que tu existes. Voici comment changer ça.
Networking CTO et fondateurs tech à Paris : le guide du matching
Des centaines de fondateurs non-tech cherchent un CTO à Paris. Des centaines de devs seniors cherchent un projet dans lequel s'impliquer. Pourquoi ce matching est si difficile, et comment le résoudre.
Comment rencontrer des business angels à Paris : la méthode qui marche
80% du deal flow des business angels vient de recommandations directes. Pas de plateformes, pas d'emails froids. Voici comment entrer dans ce réseau fermé.
Clubs d'investisseurs à Paris : comparatif et comment choisir
Il existe des dizaines de clubs d'investisseurs à Paris. La majorité ne vaut pas la cotisation. Voici comment distinguer les formats qui créent de vraies connexions de ceux qui vendent du réseau.
Networking pour CGP à Paris : développer sa clientèle par le réseau
90% du business d'un CGP parisien vient du bouche-à-oreille. Mais la plupart des CGP ne networquent pas stratégiquement. Voici la méthode qui change ça.
Networking investisseurs immobilier Paris : trouver les bons contacts
Les meilleures opportunités immobilières à Paris ne sont pas sur les portails. Elles circulent entre investisseurs qui se connaissent. Voici comment intégrer ces réseaux.
Réseau d'investisseurs à Paris : comment accéder aux bons cercles
Paris concentre 40% des investisseurs actifs en France. Le problème : les meilleurs profils n'affichent pas leur capital sur LinkedIn. Voici comment accéder aux cercles où ils sont réellement.
Réseau Entreprendre avis : lauréat ou membre, que vaut le réseau à Paris ?
Réseau Entreprendre a deux portes d'entrée : lauréat, avec un prêt d'honneur et un mentor pendant 2 ans à Paris, ou membre, pour les dirigeants installés qui veulent transmettre. Conditions, sélection, limites, et pour qui chaque porte est la bonne.
Femmes Chefs d'Entreprises avis : que vaut le réseau FCE pour une dirigeante ?
FCE réunit plus de 2 000 dirigeantes depuis 1945. Un réseau qui ouvre la porte des mandats et des instances économiques, avec un critère d'entrée strict et une cotisation que le national ne publie pas.
Entrepreneurs' Organization Paris et YPO : critères, coût, comment entrer
EO et YPO sont les deux grands réseaux internationaux de dirigeants, construits autour du forum. EO Paris compte 31 membres, YPO exige moins de 45 ans et 16 M$ de chiffre d'affaires. Critères, coûts et alternatives, sources à l'appui.
Trouver des apporteurs d'affaires : le guide des métiers du conseil (CGP, avocat, expert-comptable)
Tes meilleurs apporteurs d'affaires ne sont pas des commerciaux commissionnés : ce sont les autres conseils de tes clients. Qui recommande qui, ce que chaque déontologie autorise, et comment construire ce cercle.
Club repreneurs à Paris : les réseaux pour préparer ta reprise en 2026
CRA, CLENAM, Reprenéo, HEC Repreneurs, Réseau Entreprendre : les clubs de repreneurs actifs à Paris en 2026, ce qu'on y trouve, ce qu'ils coûtent quand c'est publié, et la partie du travail qu'aucun ne fera à ta place.
Trouver une entreprise à reprendre : les canaux, le marché caché et la méthode
Environ 37 000 entreprises changent de mains chaque année en France, deux fois moins que le potentiel. Les annonces montrent surtout des commerces : les PME à reprendre passent d'abord par les conseils du cédant.